Todos escuchamos hablar sobre Agile, equipos ágiles, empresas ágiles, líderes ágiles, pero realmente ¿Qué es agile? Trataremos de abordar esta idea en éste artículo, y explorar cuatro preguntas clave para entender éste concepto.
🔹 ¿Qué es Agile realmente? 🔹 ¿Qué problemáticas está resolviendo? 🔹 ¿Cuál es su teoría sobre la motivación y la gestión de los empleados? 🔹 Y, ¿Qué cosas cambian en una transformación Agile?
Entonces, primeramente, nos encontramos con la definición oficial de Agile: "Agile es la capacidad de crear y responder al cambio. Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en él". Esta definición es de Agile Alliance. Este es el organismo directivo para el desarrollo de software ágil.
Por lo tanto, Agile es una capacidad. No tiene un final definido. No es un proceso. Lo más importante, Agile no es una metodología de gestión de proyectos. Si escuchas o ves a alguien usando este término para describir Agile, es una señal segura de que no lo entiende. Ágil es algo en lo que nos convertimos en lugar de lo que hacemos.
Es parecido a las artes marciales. No simplemente se lanzan puñetazos y se dice: "Soy un experto en artes marciales". Es algo que se estudia. Es algo que "creas el camino con cada paso" y "aprendes a jugar". Es una capacidad que permite prosperar en situaciones volátiles, inciertas, complejas y ambiguas.
Agile va más allá de ser solo una capacidad. En realidad es la ciencia misma de estudiar cómo los trabajadores del conocimiento pueden trabajar mejor juntos.
Iniciaremos analizando algunos aspectos claves que nos llevarán a responder cuál es el desafío de adoptar una mentalidad ágil.
Muchos comportamientos de los líderes están dictados por la forma en que ven a su fuerza laboral. La Teoría X y la Teoría Y son teorías del trabajo humano, la motivación y la gestión. Fueron creados por Douglas McGregor mientras trabajaba en la Sloan School of Management del MIT (Massachusetts Institute of Technology) en la década de 1950 y se desarrollaron aún más en la década de 1960.