Hay seis prácticas centrales identificadas por David J. Anderson que deben estar presentes para una implementación con éxito de la metodología Kanban.

1️⃣ Visualizar el flujo de trabajo

• Lo primero y lo más importante es entender qué se necesita para el transcurso de un producto desde su pedido hasta su entrega.
• Para visualizar su proceso en Kanban, necesitará un tablero con tarjetas y columnas. Cada columna del tablero representa un paso en su flujo de trabajo. Cada tarjeta Kanban representa un elemento de trabajo.
• Cuando se inicie a trabajar en el elemento X, se arrastra hasta la columna “Por hacer” y cuando el elemento esté acabado, lo mueve hasta la columna “Hecho”. De esta forma, puede fácilmente seguir el progreso y detectar los cuellos de botella.

2️⃣ Eliminar las interrupciones

Se deben establecer límites del trabajo en proceso (los límites WIP). Si no hay [límites de trabajo](https://www.iebschool.com/blog/que-es-work-in-progress-wip-en-kanban-y-como-utilizarlo-agile-scrum/#:~:text=de la calidad-,Qué es WIP en Kanban,y los tiempos de entrega.) en proceso, no está haciendo Kanban.

Limitar el trabajo en proceso (WIP) significa que un sistema de arrastre pull se aplica sobre partes o sobre todo el flujo de trabajo. Establecer un número máximo de elementos por etapa asegura que una tarjeta se “arrastra” al siguiente paso sólo cuando hay capacidad disponible. Las restricciones nos mostrarán rápidamente las áreas problemáticas del flujo para poder identificarlas y resolverlas.

3️⃣ Gestionar el flujo

La idea de implementar Kanban es crear un flujo continuo e ininterrumpido. Por flujo nos referimos al movimiento de elementos de trabajo a través del proceso de producción. Lo que interesa es la velocidad y la continuidad del movimiento.